其實都係一啲老生常談，唔知點解就係會安排得好混亂，所以就由與大家一齊brainstorm個workflow開始，將一啲common sense嘅嘢一步步組合埋一齊。我想自己唔用AI諗一諗先，之後大家想嘅話就用AI比較一下啦。
傳統 Waterfall model
一、首先，諗一下一件事需要有啲乜嘢部分。（自由發揮）
- 目的/目標（為何 Why）
- 牽涉到嘅群體（人 Who）
- 時間（時 When）
- 地點（地 Where）
- 工作任務分工（如何 How）
二、跟住諗一下結果（output）是什麼。
- 一個什麼樣的product
- 一個怎樣的KPI
- 帶給使用者一個怎麼的體驗
- 有什麼可以讓使用者takeaway
- ……
三、Research & analysis: 有什麼前人近似的工作可以參考?
四、列出所有達至本次output的總括的任務。
- 產品類
- 產品的部分
- 產品各部分的功能
- ……諸如此類
- 宣傳類
- 有什麼宣傳平台
- 需要提供什麼資料（簡略版、詳細版）
- 活動類
- 有什麼活動需要安排
- 財務類
- 每個項目需要的價值
- 行政類
- 人手安排
- 資源管理
- ……
五、把任務再細分列出。
- 產品由設計至完成所需要的步驟與流程
- 製作產品所需時間與時間階段
- 由誰人負責產品的不同部分（分工）
- 檢查者與檢查所需時間
- 活動包含什麼部分
- 活動部分所需要的物資和準備
- 釐清什麼任務較關鍵、什麼任務較次要（輕重緩急）
- 有什麼不確定的可能性
六、為所列出任務寫下gantt chart。
- soft deadline
- hard deadline
七、讓任務按時序完成。
- 管理時間，讓小任務可以依照計劃完成。
- 讓群體一同想辦法解決遇到的難題，防止個別個體「卡關」浪費時間。
八、檢查
- 確保output與起初所制定的目標方向一致。有必要再作調整修正。
九、推行
- 市場推廣：藉不同活動與宣傳介紹產品並推出市面。
十、反饋與檢討 Feed-forward
- 於不同層面檢討可改善的地方，讓下次可以留心與進步。
- 把重點記錄下來，讓個人或他人可以作將來參考。
